11 Documents disponibles écrits par cet auteur
Article de périodique
Le confort pervers du biais de confirmation
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°032 (06/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur le biais de confirmation en matière de prise de décision : la notion de biais de confirmation ; son fonctionnement ; les dangers de ce biais ; le besoin de réfutation et de stimuler la contradiction.Dire non à son patron, le prix à payer
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°025 (11/2020) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur les relations entre un salarié et son patron en cas de désaccord : la notion de dissonance éthique dans l'entreprise et l'inadéquation entre les attentes des salariés et l'objectif imposé par la hiérarchie ; les trois attitudes poss[...]Eloge du leader procrastinateur
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°028 (02/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur le besoin de prendre du temps pour prendre une décision : la notion de procrastination ; les impacts négatifs de la procrastination ; les qualités du procrastinateur ; la manière de travailler d'un décideur adepte de la procrastinat[...]L'expert, allié dangereux du décideur
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°027 (01/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur le rôle des experts dans une entreprise : la sollicitation d'avis spécialisés ; les risques de surinformation et d'indécision ; la responsabilité de la décision ; la gestion des experts ; la prise de décision.Méfions-nous de la première impression !
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°031 (05/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur la justesse de la première impression en matière de recrutement : les risques liés à la première impression ; l'obligation pour un recruteur de résister à la première impression ; les biais de la première impression ; le besoin de d[...]Non, ce n'est pas l'IA qui décide
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°033 (07/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA) dans les prises de décision dans les entreprises : les avantages de l'IA dans les prises de décision ; les perspectives de "'humain augmenté" ; des exemples de soutien de l'IA dans l[...]"Oiège abscons" : quand le leader est son propre ennemi
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°030 (04/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur le "piège abscons" en matière de prise de décision en entreprise : le mythe du leader visionnaire ; le principe du "piège abscons" dans la théorie de la décision ; un exemple d'obstination dans un investissement avec l'entreprise Ko[...]Pour embaucher, la raison ou l'intuition ?
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°026 (12/2020) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur la prise de décision pour embaucher une personne : le principe de la méthode de la critérisation dans le cadre d'une évaluation par la docimologie ; la question de l'application de cette méthode dans le recrutement et le recours à l[...]Le regret, ennemi du leader
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°023 (09/2020) p.48
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur le leadership en entreprise et la capacité de décider : la fascination pour les leaders ; l'acceptation du renoncement ; l'adhésion à la décision retenue ; la définition du leadership.Et si la solution était dans la poubelle ?
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°029 (03/2021) p.46
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur la "théorie de la poubelle" en matière de prise de décision pour une entreprise : le principe de cette théorie et de l'anarchie organisée ; la recherche d'un bouillonnement d'idées et la mise en place de poubelles à solutions ; leur[...]Trouver son ancre de carrière
- Dans le périodique : Pour l'Eco, n°024 (10/2020) p.48
- Auteur : Isabelle Barth
Le point sur la notion d'ancre de carrière : la définition par Edgar Schein en 1990 ; les huit ancres de carrière ; le choix d'un changement de carrière.
