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  1. Accueil
  2. Un management qui doit se réinventer
  • Détail
  • Notice avec vignette et résumé
  • Bibliographie
Un management qui doit se réinventer
de Bertrand Jouvenot
In Les Cahiers français (Paris. 1956), 447 (09/2025), p.52-61
Le point sur les évolutions du management en lien avec les mutations du monde du travail (travail hybride, montée des “soft skills”, télétravail, diversité et inclusion, évolution du rapport au travail) : l'essor du travail hybride et l'émergence des tiers-lieux en alternative aux bureaux ou au télétravail à domicile ; les défis des managers face au travail hybride (isolement des travailleurs, difficulté à maintenir une cohésion d'équipe) ; le management face aux nouvelles attentes des collaborateurs (quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, besoin de reconnaissance, flexibilité) ; l'évolution de la posture du manager ; le management face à la révolution numérique (intelligence artificielle, métavers, réalité virtuelle, automatisation, travail asynchrone). Encadrés : la place des femmes aux postes de direction ; l'essor du “coaching” et ses limites.
Jouvenot Bertrand. « Un management qui doit se réinventer » in Les Cahiers français (Paris. 1956), 447 (09/2025), p.52-61.

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Un management qui doit se réinventer

    Dans le périodique : Les Cahiers français (Paris. 1956), n°447 (09/2025)
  • Auteur : Bertrand Jouvenot
    • Pages : p.52-61
    • Langues : Français
    • Nature du document : documentaire
    • Résumé :

      Le point sur les évolutions du management en lien avec les mutations du monde du travail (travail hybride, montée des “soft skills”, télétravail, diversité et inclusion, évolution du rapport au travail) : l'essor du travail hybride et l'émergence des tiers-lieux en alternative aux bureaux ou au télétravail à domicile ; les défis des managers face au travail hybride (isolement des travailleurs, difficulté à maintenir une cohésion d'équipe) ; le management face aux nouvelles attentes des collaborateurs (quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, besoin de reconnaissance, flexibilité) ; l'évolution de la posture du manager ; le management face à la révolution numérique (intelligence artificielle, métavers, réalité virtuelle, automatisation, travail asynchrone). Encadrés : la place des femmes aux postes de direction ; l'essor du “coaching” et ses limites.

    • Descripteurs : organisation du travail type de travail
    • Mots-clés : management des équipes

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